Notre entreprise, spécialisée dans la distribution d’emballages alimentaires à usage unique pour les métiers de bouche, évolue sur un marché en perpétuel mouvement face aux enjeux environnementaux, sociétaux, économiques et sociaux. Pour assurer sa pérennité, elle se doit d’être une actrice de la transition écologique en concevant des solutions d’emballages et d’hygiène innovantes, durables et utiles.
Cela fait déjà quelques années que nous vivons des changements réglementaires importants et des évolutions dans les usages des consommateurs. Ces préoccupations sont au cœur de l’entreprise. Plusieurs actions sur les plans environnementaux, économiques et sociaux ont été mises en place pour répondre à ces enjeux.
En 2019, nous avons souhaité pousser plus loin ces engagements pour améliorer notre impact sur notre chaîne de valeur, assumer une plus grande responsabilité et mobiliser l’ensemble de notre écosystème. La question qui s’est posée était : comment redonner du sens à nos actions et créer de la valeur durable ?
Nous avons lancé notre nouveau projet d’entreprise Horizons 2025 et défini la raison d’être de mbpack. Conscients que la force du collectif est la clé pour porter cette ambition, les équipes ont co-construit la feuille de route de ce projet autour d’axes stratégiques qui déboucheront sur des actions engagées pour une économie plus circulaire, plus durable.

« Chez mbpack, notre mission est de permettre à tous, en achetant nos produits, d’agir en conscience sur l’environnement. »

Depuis 2021, mbpack porte cette démarche de développement responsable, innovant et engagé. Chaque collaborateur participe et dispose des moyens nécessaires pour la réalisation de ses actions. Notre mission est de permettre à tous les acteurs de notre écosystème, en achetant nos produits, d’agir en conscience sur l’environnement. Elle constitue le socle de notre projet et s’appuie sur des actions concrètes telles que :

• L’indice environnemental “l’eFFet Vert” pour nos produits.
• Les chartes “collaborateurs, fournisseurs, clients 100 % engagés”.
• Le service de contenants réemployables et consignés “bolhero”.
• Le projet “Carbocage” qui maximise la concentration de carbone grâce aux haies bocagères.

Ce premier numéro “élémentaire.s” se fait l’écho des engagements qui témoignent de la transformation durable du modèle. Il pose les défis à relever et les progrès qui restent à accomplir pour l’avenir. C’est une étape clé de notre processus, sur le chemin de “l’entreprise à impact”.

Claude DANIEL et Laurent LEMARCHAND
Dirigeants associés